Современный миф о стабильной жизни человека не выдерживает проверку на наличие логических ошибок. Жизнь показывает несостоятельность представлений о стабильной жизни общества и индивида. Разберемся, какие ошибки лежат в основе наших понятий о стабильности и какие уроки надлежит извлечь из кризиса
Первое, что бросается в глаза, – это огромный подготовительный период в преддверии «стабильной» жизни. Это период явно больше, чем стабильность, к которой он готовит.
Годы, проведённые в школе и институте, насаждают знания и навыки, отличающиеся жёсткой привязкой к стабильным ситуациям в жизни. Мы изучаем теории, описывающие явления в их статическом представлении. Получаем знания о том, как вести себя в неизменном мире с устоявшимися правилами. На это уходят годы.
После выхода во «взрослую жизнь» каждый из нас сталкивается с откровением...
Кризис. Скоро это слово станет нарицательным. Люди с улыбкой будут произносить его, комментируя ошибки других людей. СМИ замусолят это слово до неузнаваемости и будут делать это даже тогда, когда кризис закончится, считая его конец хорошей темой для письма.
Будем говорить о кризисе и мы. Наш журнал всегда говорил именно о кризисе. О том пароксизме, который регулярно толкает людей на поиски более лучшего, чем то, что они имеют. О кризисе личности.
Знаменитый американский писатель Лоуренс Дж. Питер сказал: ...
История жизни Томаша Бати во многом повторяет биографии знаменитых богачей эры промышленной революции: выход из низов общества, медленный, неторопливый подъем, затем стремительный взлет и, наконец, великие дела. Он родился 3 апреля 1876 г. в Злине; семья обитала в этом моравском городе с XVII в. и все его предки были сапожниками. Он и сам начинал учеником сапожника у своего отца. Гоняясь за заказами, очень рано проявил коммерческие и организационные способности.
В этой статье - о принципах того, каким образом должна быть устроена эффективная кадровая политика на предприятии малого бизнеса. Под принципами здесь понимаем правила ведения дела, нарушение которых ведёт к гибели бизнеса, соблюдение – обеспечивает успех. Этими принципами описывается парадигма предпринимательского подхода к ведению дел.
Тема этого номера вызвана многочисленными письмами, поступившими в наш адрес от участников Бизнес Клуба «Результат». Содержание писем разное, но тема одна – как построить эффективную кадровую политику внутри организации. И в этом номере мы решили раскрыть данную тему.
Однако формат журнала не позволяет сделать это всеобъемлюще, поэтому незатронутые здесь кадровые вопросы мы продолжим освещать в нашей рассылке .
Прежде всего, обратите внимание на рубрику «Тема номера». В ней мы представляем вам ряд прикладных инструментов для планирования эффективной кадровой политики.
Также особо выделю рубрику «Предпринимательский подход». Статья «Суть эффективного бизнес-планирования» предлагает свежий взгляд на проблему написания бизнес-плана, с которой так часто и столь болезненно сталкиваются новички. Это имеет большое значение в русле темы номера, ведь кадры - наш основной ресурс в бизнесе, который в первую очередь подлежит детальному планированию.
Подготовка к переговорам - очень важный этап. От того, насколько хорошо Вы подготовились к переговорам, напрямую будет зависеть сам ход переговоров, наличие возражений, ну и, конечно, их успешность.
Итак, взаимовыгодность – необходимое условие успешных переговоров. И Ваша задача на подготовительном этапе сначала эту выгоду определить для себя, затем для собеседника, а потом найти способы, которыми Вы эту выгоду Вашему будущему партнеру покажете.
Этим номером журнала мы хотим открыть для вас своё видение основ переговорного процесса, соблюдение которых нам самим обеспечивает неизменный успех уже много лет. Эта формула позволяет добиваться целей, поставленных в переговорах, столь же эффективно, сколь камень, брошенный вверх, в итоге падает на землю.
С этим номером наша задача суметь передать вам понимание преимуществ ИСКРЕННИХ ПЕРЕГОВОРОВ С ОТКРЫТЫМ СЕРДЦЕМ перед манипулятивными техниками, так настойчиво пропагандируемыми многими сегодняшними бизнес гуру.
Тема номера тесно переплетается с самим понятием «бизнес» и тем, как его понимает начинающий предприниматель.
Больших успехов в бизнесе добиваются единицы, хотя стремятся стать богатыми очень многие. Почему к одним деньги как бы липнут, они зарабатывают их легко и быстро, а другим приходится много и тяжело трудится даже для выживания? Ведь те, кого сегодня относят к явным или скрытым олигархам, не родились в семье Ротшильдов и не получили огромное наследство от родителей. Все мы родом из страны Советов, то есть стартовый финансовый уровень у всех был примерно одинаковый. А сегодня уровень обеспеченности людей, занятых в бизнесе, отличается в десятки, а то и сотни тысяч раз. Почему так получается?
Поставив перед собой задачу удвоения прибыли и приняв её к исполнению, зачастую новички делают ряд грубых ошибок. Эти ошибки основаны на незнании простейших путей повышения прибыли. О них в этой статье.
Во-первых , прошлые номера журнала были полностью посвящены вопросам:
- Чем свой бизнес лучше самой высокооплачиваемой работы?
- Как начать свой бизнес с нуля?
- Что такое первая прибыль и как её получить?
- Зачем всё это вообще нужно делать?
И так далее.
Совершенно логично в этом номере журнала рассмотреть вопрос «Как удвоить прибыль?» Вот этим мы здесь и займёмся.
Во-вторых, что касается бизнеса, то задача удвоения прибыли встаёт сразу после факта её получения. Иначе и бизнес не бизнес, а рутина тягостная – коль нет цели увеличивать прибыль. В этом случае бизнес ничем не отличается от простой наёмной работы, где ты изо дня в день делаешь одно и тоже и из месяца в месяц получаешь одну и ту же зарплату. Бизнес – это рост, увеличение эффективности, достижение всё новых и новых высот. Одна из этих высот – прибыль. И первая задача бизнесмена – её удвоение.
Как завершающая нота в повествовании об ужасах цивилизации… Как один из самых веских аргументов… Как тот самый факт, что необходимо всё-таки признать...
Как неистовое пламя горечи, выжигающее последние слёзы на скорбящем челе...
Я смотрю на обнажённое женское тело и чувствую возбуждение. Через некоторое время это возбуждение переходит в откровенное желание обладать этим телом. Если не именно этим, то хотя бы похожим. Я слушаю мелодии в сопровождении томных женских голосов, которые с придыханием шепчут мне о своих тайных сексуальных желаниях, и чувствую возбуждение. Через некоторое время появляется откровенное желание обладать владелицей этого голоса. Если не этого, то хотя бы похожего. Я слышу тонкий аромат духов — и опять… Мой мозг опять создает в своих глубинах устойчивые ассоциации и рождает желание.
Повсюду в окружающем меня мире я отмечаю сигналы — приманки для своего либидо...
Этот номер нашего журнала, что вы держите в руках, внеочередной. Мы позволили себе прервать цепочку повествования о мировоззрении, знаниях и навыках предпринимателей, желая рассказать вам, зачем и во имя чего мы всё это делаем.
Рассказать, во многом рискуя быть не понятыми. Но всё же, постараемся, потому что...
Многие темы, поднимаемые в этом номере, старательно игнорируются популярными средствами массовой информации – мне нельзя этого знать. Если темы освещаются, то подаются с позиции уничижающей их значимость для общества. Путём насмешек и нереальных метафор, методами «навешивания» ярлыков и нелицеприятных сравнений, прямыми и косвенными манипуляциями, понимание важности ЭТИХ тем планомерно выдавливается из моего сознания...
Ого, уже 23-00. Та-а-ак, приступает к работе ночная смена закройщиц и швей. Цели ясны, задачи определены, контроль качества – на первом месте, этой ночью запускаем новую модель пальто. Все, можно и директору домой. Вот только где ребенок? Ага, как водится, в подсобке. Улегся на полу между рулонами ткани и мирно сопит носиком. Баю-бай, пора в машинку. Закончился еще один день зарождающегося швейного производства.
Сегодня я расскажу вам о Женщине, которую искренне считаю своей лучшей подругой. Она всегда была для меня загадкой, и я уже отчаялась ее когда-нибудь постичь. Айрис Мэрдок сказала, что любить человека — значит считать его неисчерпаемым. Так вот моя подруга — именно неисчерпаема. Потому что, сколько я ее помню, она была предпринимателем по духу, весьма нестандартным. Потому что способна прийти на деловую встречу в одеянии, напоминающем костюм звездочета. Потому что повсюду таскает за собой детей.
Ответить на вопрос, вынесенный в заголовок статьи, можно с двух точек зрения. Первая – это стандартная по сегодняшним меркам бизнес-операция «купи-продай». Здесь получиться простая формула:
Доходы – Расходы = Прибыль
Всё не хитро, если считать именно деньги с обеих сторон знака равенства.
Купил партию товара, заплатил за упаковку, транспортировку, если посчитал нужным, потратился на изготовление-распространение рекламы и сопровождение торговых точек или торговых агентов и прочее. Все расходы просуммировал и вычел из суммы полученной от реализации этой партии товара.
Вот тебе и первая прибыль.
Казалось бы, действительно всё просто и все об этом знают. Почему же тогда из ста начатых разными людьми бизнес-проектов только единицы доживают до момента, когда приносят своим авторам прибыль? Более того, не только первую, но и вторую, десятую, сотую. Значит ли это, что вопрос появления первой прибыли не из области математики?
"Первая прибыль". Казалось бы, о чём тут говорить. Сделал или купил, продал и получил прибыль. Всё. Что тут ещё? А ничего, кроме того, что у большинства людей почему-то так просто не получается. В мечтах всё проходит "на ура", быстро, с лёгкостью и задором. А стоит поставить цель, решить действовать в её направлении, набросать хоть какой-то план и начать действовать и…, первая прибыль, как ни странно, быстро не приходит. Более того, бывает, что прибыль "не случается" вовсе, и новоявленный предприниматель снова начинает задумываться о том, как устроиться на наёмную работу...
Ссылаться на недостаток денег, как на уважительную причину - СТЫДНО!
Лучше уж честно скажите - НЕ ХОЧУ. Только объясните, а какие у вас там такие классные перспективы и альтернативы имеются? Если денег мало, нужно нечто предпринять, чтобы их стало БОЛЬШЕ!
И это вполне достойно звания предпринимательской деятельности. То есть, если вы месяцами годами работаете над тем, чтобы просто получать зарплату - вы достойны звания трудолюбивой (хотя не думаю, что вы труд любите) белки в колесе.
Если же вы каждый день занимаетесь тем, чтобы увеличить свою зарплату и не просто увеличить, а удвоить, то вы уже предприниматель. Пока занимаетесь ростом!
Идею этой статьи подсказал случай из моей жизни. В августе текущего года, на самомюге Приморского края, в месте, где встречаются границы Китая, Кореи и России я вспомнил эпизод из своего детства. Эпизод, который не вспоминал ни разу за всю свою жизнь...
Как мы и ожидали, среди читателей множество людей, которые уверены в необходимости иметь Своё Дело, но ничего не предпринимают для его создания.
Причины этого - самые разные. Одни кроются в образовании, в целях и методах общественного воспитания, другие - в самой сущности человека. Например, очень серьёзная причина ничего не предпринимать - это страх неудачи, страх неизвестного. "Что там, за чертой? На что я буду жить, если уйду с работы?"
Многим не хватает понимания, с чего начать. Вопрос "Какой должен быть первый шаг?" является камнем преткновения для многих.
Статьи
1 - 20 из 26
Начало | Пред. |
12
|
След. |
Конец
Журнал "Результат" №8. Кадры решают все!
Принципы эффективной кадровой политики В этой статье - о принципах того, каким образом должна быть устроена эффективная кадровая...
Журнал "Результат" №7. Успешные переговоры
Как и в любой системе, в бизнесе существуют ключевые элементы. Без этих элементов система не способна функционировать, всё...
Журнал "Результат" №6. Удвоение прибыли
В разговорах со многими людьми в ответ на просьбу рассказать, как человек удвоил свою прибыль и за какой срок, я очень часто...
Журнал "Результат" №5. Шок цивилизации
Я. Не они, не мы, а именно я откладываю изменение собственной жизни. Я испытываю неудовлетворённость от сегодняшнего положения...
Журнал "Результат" №4. Первая прибыль.
Итак, тезис: прибыль - это следствие накопленных результатов ваших действий. Чуть возвращаясь назад, отмечу, что в начале...
Журнал "Результат" №3. Первый шаг
Когда доплыл до восьмой отметки на канате, то увидел дно. Но не в одном, а в трёх метрах от себя. Я мгновенно осознал все...
Журнал "Результат" №2. Ошибки мышления.
Нельзя добиться результата, топчась на одном месте, не начав движение. Надо сделать первый шаг. И, как правило, этот первый...
Журнал "Результат" №1. Свое дело.
Вы находитесь в самом начале пути, а точнее сказать на стартовой линии. От того, каким будет ваш первый шаг, зависит то,...
Отвечаю снова в позитиве и в настоящем времени.
Я живу свою ЖИЗНЬ занимаясь своим любимым делом и соединив мои два главных желания - желание свободно заниматься любимым делом, которое приносит хорошу ...
Кто пользуется моими услугами и покупает мои товары:
1) Директора ООО;
Почему:
Чтобы вовремя сдавать отчетность и оформлять нужные докумены (вести бухгалтерский и налоговый учет)Страх штрафа
...
Одна моя идея такая: создать кафе или ресторан, в котором будут дни или отдельные залы с элементами, например: чайной церемонии или вегетарианской кухни(ведическая культура) с соответствующей музыкой ...
Добрый день, Алексей.
1. Опишите в отчёте ваше текущее состояние поиска поставщика:
- количество отобранных потенциальных партнеров,
- критерии, по которым вы их выбрали,
- начальны ...
К слиянью честных душ не стану больше вновь
Я воздвигать преград! Любовь - уж не любовь,
Когда меняет цвет в малейшем измененье
И отлетает прочь при первом охлажденье.
Любовь есть крепкий столп, ...
